Stéphane Diagana, champion du monde d’athlétisme et consultant en entreprise

13/04/2010

« Apprendre à construire une performance durable manager/managé »

Spécialiste du 400 m haies, Stéphane Diagana est sans conteste l’un des plus grands athlètes français des années 1990. Plusieurs fois champion du monde et champion d’Europe d’athlétisme, il entame sa reconversion en 2004. Consultant pour France Télévisions, ce diplômé de l’ESCP Paris et sportif passionné fait aujourd’hui bénéficier les entreprises de son expérience en matière de performance durable. Rencontre avec un sportif humble doublé d'un homme passionné.

Meet>In : Comment avez-vous été amené à devenir consultant en entreprise ?

Stéphane DIAGANA : Quand j’étais athlète, il m’arrivait d’intervenir dans les entreprises pour venir parler de la notion de performance au travers de l'étroite relation que j’ai entretenue avec mon coach Fernand Heurtebise pendant 16 ans. Une fois ma carrière professionnelle terminée, j’ai pris le temps de réfléchir sur mes compétences et ainsi proposer aux entreprises une intervention basée sur la formalisation de mes expériences.

Meet>In : En quoi consiste le concept de performance durable que vous exposez ?

Stéphane DIAGANA : J’interviens auprès de cibles commerciales pour la motivation des forces de vente ou RH dans un cadre de développement personnel et de connaissance de soi. Dans des groupes de 15/20 personnes ou lors d’événements de plus grande envergure, j’établis la comparaison entre la relation coach / athlète et celle de manager/ managé, régie par le principe de la performance durable. En termes de sport comme de management, il est important d’avoir un projet et une vision partagés et d’établir une relation humaine à long terme, fondée sur un engament mutuel. Mon entraîneur a vu avant moi que je pouvais devenir champion du monde et il m’a fixé des objectifs pour y parvenir. De la même manière, le manager doit objectiver ses salariés dans la durée : leur donner des méthodes de travail, un rythme, des échéances pour leur permettre de devenir performants et autonomes. Le sport permet donc de donner un éclairage sur cette notion de performance qui prend en compte l’individu.

Meet>In : Dans une période de crise où le turnover peut être important au sein des entreprises, votre discours sur la durabilité est-il bien reçu ?

Stéphane DIAGANA : Dans l’ensemble, les réactions sont bonnes. Les managers doivent comprendre qu’il essentiel de s’inscrire dans la durée et de mettre en adéquation objectifs et moyens. Même si les échelles de durée varient selon les entreprises, il est important de former les collaborateurs, de faire preuve de patience et ne pas juger sur le court terme. A la manière d’un coach, le manager fait confiance à ses salariés en leur apprenant à devenir autonome. Car il s’agit avant tout d’un challenge contre soi-même pour exprimer ce que l’on est pleinement. Cette relation durable, avec engagement des deux parties et où chacun prend sa part de responsabilité, permet ainsi de gérer le stress, de se remettre en cause et de faire face à d’éventuelles contre-performances.

Propos recueillis par Laurence Rousseau et Aline Van Hoecke

www.forsept.fr

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